Großprojekt-Entwicklung

Sie wollen als Ge­schäfts­führung der Pro­jekt­gesell­schaft verhin­dern, dass trotz in­stal­liertem Pro­jekt­control­lings Ihr Groß­projekt „aus dem Ruder läuft”

Sie suchen als Gesell­schafter eine Person, die Ihnen auf Basis eines pro­funden Projekt-Gesamt-Über­blickes einen „Schul­terblick” liefert

Sie wissen, dass Termin-/ Kosten-/ und Quali­täts­risiken während der Bau­reali­sierung früher erkannt werden können – und ent­sprechende Gegen­maßnahmen einge­leitet werden können – wenn es einen „Übersetzer“ zwischen Bauherrn, Tech­nikern und Vertriebs-Ver­antwort­lichen gibt

Sie wollen eine optimale und glaub­wür­dige Po­sitio­nierung Ihres Groß­projektes in der Öffent­lich­keit sowie im gesell­schaft­lichen und poli­tischen Umfeld erzielen

Sie haben den Wert einer ver­trauens­würdigen, fach­kompeten­ten und persön­lichen Betreu­ung Ihrer Anker­mieter erkannt und be­nötigen hierfür Ver­stärkung

Sie fin­an­zieren ein Groß­projekt und be­nötigen ein un­abhän­giges, bau­be­glei­ten­des Projekt-Con­trol­ling, das auch Ver­triebs- und Miet­vertrags­risiken pro­fessio­nell erfasst

Sie benötigen für einen Interim-Zeit­raum auf der Mana­gement-Ebene Ihrer Projekt­gesell­schaft eine fach- und sozial­kompe­tente Ver­stär­kung

Sie wollen erlebte Groß­projekt-Er­fah­rung für Ihren Projekt-Erfolg nutzen und keine theo­reti­schen Lehrbuch-Ansätze

Referenzen: THE SQUAIRE